基建处设计管理工作机制

一、内部研讨

施工图实施前，由基建处牵头，组织项目建设代表、技术负责人、现场管理人员开展图纸内部研讨。对照国家建设标准、现行施工规范、强制性条文及项目现场实际工况（场地条件、周边环境、地质条件、交通组织、既有设施等），对图纸的平面布局、结构安全、构造做法、节点详图、工序衔接进行全面核查，重点研判施工可行性、工艺合理性、现场可落地性，系统梳理图纸错、漏、碰、缺等问题，分类汇总并形成图纸优化意见清单，为设计修改提供前置依据。

二、需求对接

联合使用单位、后勤处、保卫处召开专项需求对接会，全面统筹收集功能使用、后期运维、安全管理、消防安防、人流物流、设备布局、维保通道、节能降耗、应急处置等实际需求。充分听取使用场景、管理流程、运维习惯及安全管控要点，确保设计方案贴合使用需求、适配后期运维、满足安全规范，避免因需求不清导致后期变更、返工及投资增加。

三、定稿评审

对施工图开展全面复核与最终评审，重点复核设计依据、设计深度、设计细节、施工工艺、材料选型、建设参数、系统匹配性等内容，逐项排查设计疏漏、专业冲突、规范不符等问题。组织技术审核、合规性审查，完成修改完善后履行审定程序，形成最终审定施工图，作为后续施工、预算、招投标及验收的法定依据。

四、预算校核

联合设计单位、预算编制单位开展预算专项校核，结合现场踏勘实测实量，重点核查工程量计算准确性、清单项目完整性、定额套用合规性、取费标准合理性、材料价格依据。对预算缺项、漏项、重项、计量错误、造价偏高 / 偏低、组价不合理等问题逐一整改，确保预算真实、准确、完整、可控，严控投资风险。

五、四方会审

项目开工前严格执行四方会审制度（施工、监理、设计、建设单位），对施工图、预算清单、技术要求进行全面交叉核查。各方提出疑问、澄清问题、确认做法，梳理遗留问题与变更事项，明确整改方案、责任单位、完成时限，形成正式会审纪要并签字确认。所有问题逐项销号、闭环管理，确保开工前消除技术隐患、统一技术口径，保障施工顺利推进。

六、各环节详细说明

1. 内部研讨（图纸前置核查）

部    门：基建处

参与人员：项目建设代表、技术负责人、现场管理人员

工作内容：对照建设标准、施工规范、现场工况，核查图纸布局、结构、节点、工艺可行性，梳理错漏碰缺问题，形成图纸优化意见。

输出成果：图纸问题清单、优化建议

2. 需求对接（多方需求统筹）

牵头部门：基建处

参与单位：使用单位、后勤处、保卫处

工作内容：收集使用功能、运维管理、安全消防、设备布局、应急通道等实际需求，确保设计贴合使用、便于后期管理。

输出成果：需求汇总表、设计优化建议

3. 定稿评审（施工图最终审定）

牵头部门：基建处

参与单位：设计单位、技术审核人员

工作内容：全面复核设计细节、施工工艺、材料参数、系统衔接，排查疏漏与专业冲突，完成最终审定。

输出成果：审定版施工图、评审意见

4. 预算校核（造价精准控制）

牵头部门：基建处

参与单位：设计单位、预算单位

工作内容：现场踏勘后核对工程量、清单、定额、取费、材料价，整改缺项漏项、造价偏差，确保预算准确可控。

输出成果：校核后预算书、问题整改记录

5. 四方会审（开工前问题闭环）

牵头部门：建设单位（基建处）

参与单位：施工、监理、设计、建设单位

工作内容：交叉核查图纸与预算，澄清疑问，明确整改方案、责任、时限，形成纪要并销号闭环。

输出成果：四方会审纪要、问题闭环清单

七、本工作机制由基建处依据《桂航基建〔2026〕2号 建设工程勘察设计管理办法（修订）》制定，于2026年5月1日开始实施。